Cuadro de mandos

Controle su rentabilidad, flujo de caja y presupuestos con precisión

Administre sus finanzas en tiempo real analizando su estado de resultados, proyecciones de caja y desvíos críticos.

Finanzas

Especialistas en finanzas

Diseñamos un cuadro de mandos que transforma sus datos dispersos en una única fuente de verdad financiera. Integramos su ERP, sistemas contables y hojas de cálculo para alinear la estrategia corporativa con la ejecución financiera del día a día.

Convierta la incertidumbre en previsibilidad. Nuestro tablero le permite optimizar el flujo de caja, maximizar la rentabilidad por unidad de negocio y mejorar la precisión de sus proyecciones, asegurando la salud financiera y el crecimiento sostenido de la empresa.

El tablero está diseñado para la acción. Acelere el cierre contable, automatice el reporting y libere a su equipo para que dedique más tiempo al análisis estratégico y menos a la recopilación manual de datos. Entregamos una herramienta lista para la toma de decisiones por parte de la dirección y el equipo financiero.

Gestión financiera

Nuestros cuadros de mando se integran de forma nativa con las principales herramientas utilizadas en la gestión financiera, permitiendo consolidar información proveniente de sistemas de planificación de recursos (ERP), contabilidad, facturación y tesorería en un entorno único y coherente. Esta integración posibilita automatizar el flujo de datos, reducir errores manuales y disponer de indicadores actualizados en tiempo real para una toma de decisiones más ágil y precisa. Estos son algunos ejemplos de las plataformas con las que trabajamos:

SAP S/4HANA
Tango Gestión
Oracle NetSuite
Microsoft Dynamics 365
Mercado Pago
SAP Business One
QuickBooks
a3ERP

El cuadro de mandos

Rentabilidad en tiempo real

Analice su estado de resultados de forma interactiva. Navegue desde el margen bruto hasta el EBITDA y el beneficio neto. Desglose ingresos, costos y gastos por centro de costo, unidad de negocio, producto o cliente para identificar qué es lo que realmente impulsa su rentabilidad.

Gestión de flujo de caja y tesorería

Anticipe sus necesidades de liquidez con proyecciones de cash flow automatizadas. Monitoree cobros, pagos, días de calle (DSO) y capital de trabajo para tomar decisiones proactivas que garanticen la solvencia y optimicen el uso de sus recursos financieros.

Control presupuestario y análisis de desvíos

Compare el desempeño real contra el presupuesto con un solo clic. Identifique instantáneamente las variaciones clave, entienda sus causas y asigne responsabilidades. Convierta el presupuesto en una herramienta de gestión dinámica y no en un reporte estático.

KPIs financieros y análisis de ROI

Monitoree los indicadores clave de salud financiera: ratios de liquidez, apalancamiento, actividad y rentabilidad (ROE, ROA). Evalúe el retorno de la inversión (ROI) de sus proyectos y campañas para asegurar que cada peso invertido contribuya a los objetivos del negocio.

Desarrollo BI Desarrollo BI

¿Por qué fracasan los tableros financieros?

  1. Métricas de vanidad vs. indicadores de impacto: cuando el tablero muestra decenas de KPIs pero ninguno responde a las preguntas clave del negocio, se vuelve irrelevante y termina abandonado.
  2. El caos de las hojas de cálculo: si la credibilidad del tablero depende de procesos manuales de copiar y pegar entre múltiples archivos de excel, los errores, la falta de consistencia y la desconfianza en los datos están garantizados, invalidando cualquier análisis.
  3. Decisiones basadas en el pasado: un tablero que solo se actualiza semanas después del cierre del mes es un espejo retrovisor. La agilidad es clave; si los datos no llegan a tiempo para corregir el rumbo, el tablero es un simple reporte histórico, no una herramienta de gestión.
  4. Parálisis por análisis: un diseño sobrecargado, sin jerarquía visual y con gráficos confusos abruma al usuario en lugar de guiarlo. Si encontrar una respuesta requiere más esfuerzo que el análisis mismo, el equipo volverá a sus viejos métodos.
Tablero financiero

Nuestro enfoque resuelve estos problemas con un modelo de datos robusto, KPIs estándar auditables y un diseño enfocado en decisiones: qué pasó, dónde, con qué impacto y qué acción tomar.

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